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    高焕利简历

    高焕利 天安财产保险股份有限公司 总 裁

    生于:1970年 国 籍: 中国 民 族: 汉 职称:高级经济师

    毕业院校:西南财经大学 北京大学光华管理学院EMBA

    高焕利,山东人,中共党员,1993年毕业于西南财经大学,金融学硕士,2009年毕业于北京大学光华管理学院EMBA。从西南财大金融学院货币银行学专业毕业后,被推荐到中国人民银行总行纪检组监察局工作。

    1996年参加新华人寿保险公司筹备工作,历任总裁秘书、山东分公司总经理助理、青岛分公司总经理、山东分公司总经理、新华人寿保险总公司销售管理中心主任(副总裁级);生命人寿保险公司副总裁等职务。现任天安财产保险公司总裁。

    主要发展历程:

    2001年任新华人寿山东分公司总经理助理;

    2002年,负责筹备新华人寿保险公司青岛分公司。在青岛成绩斐然,用两年创造了青岛新华人寿市场排名第二,打破了当时新兴股份保险公司登陆青岛必败的怪圈。

    2003年,调山东分公司任总经理。为山东新华2001年开业以来第三任总经理。其时山东新华在新华系统排名垫底,经营陷入困境,干部缺乏,营销团队管理混乱。面对此局面,高焕利上任伊始进行了大胆的人力资源改革,提出“经营人”的理念,一次性优化调整了17名分公司部门和中心支公司一把手,占分公司中层干部2/3;在营销业务上,提出“大组、大部、大直辖”的营销团队理念,高举高打,三年山东新华营销团队规模增长5倍,突破三万人。

    在任三年,第一年系统营销业务增速第一、第二年规模前三、第三年价值业务、规模排名均位列系统第一。

    2006年下半年,调任新华人寿保险总公司销售管理中心主任(副总裁级),负责营销、银保、团体、续期等所有销售条线。就任三年,新华保费规模从2006年末267亿元,提升至2009年900多亿元。

    就任伊始,高焕利提出了“赶康越洋”的规划目标,提出“三年规模超泰康,赶上太平洋”。

    为此,高焕利在营销条线大力推动组织发展,提升营销业务占比;在银保条线积极推进业务转型,停售短期产品,大力发展银保期缴业务; 同时积极创新,在银保条线推行“天河模式”,尝试在银行销售养老金产品;开展条线之间的交叉销售,对续期客户进行二次营销,提高客户的利用率,多方位、多渠道拓展业务来源。

    高手猛料免费 www.57zo.net 在任期间,新华每年保费规模增速均超过50%,银保期缴业务从几乎空白提升至200亿/年,成为新华规模最大、价值最高的条线。三年时间,新华保费规模从06年末267亿元,提升至2009年900多亿,迅速超越同期公司,成为保险行业第二集团的“领头羊”

    因其在营销方面出类拔萃的管理能力,成为时任新华总裁孙兵的得力干将,创造了新华历史上最辉煌的发展时期。同杨智呈、赵子良并称支撑新华发展的“铁三角”。

    2009年,“铁三角”同时跳槽生命人寿,两年多时间,实现生命人寿保费规模从70亿到257亿的巨大跨越。

    高焕利任副总裁,分管银保业务。上任伊始,高焕利首先利用其强大号召力,广揽人才;迅速打通中、农、工、建、交、招、邮政等大型银行渠道。次年银保保费规模突破100亿元。

    2011年提出 “银保业务期缴化、期缴业务规?;钡木砟?,将银保渠道打造成公司最具价值核心渠道之一。2012年生命银保突破200亿,期缴业务达到40亿元。为生命人寿发展做出巨大贡献。

    2012年末至今,就任天安财产保险公司总裁。经过三年的转型发展,公司治理结构逐步完善、商业模式不断优化、业务规模持续提升、经营效益屡创佳绩,创造天安财险资产从70亿元到1600亿元的优良业绩,实现了“三年再造新天安”的目标。

    2012年,天安财产保险公司经历了多年亏损,内外部环境面临着巨大的挑战。高焕利就任伊始,提出“效益为核心、管理上台阶,资产上规?!钡木砟?,对天安进行了大刀阔斧的改革,坚持“效益、管理、改革、创新”的经营策略不动摇,全面实施传统险和理财险“双轮”的发展战略,取得了前所未有的好成绩。

    改革推动方面, 围绕核心业务,推动传统险的“四合一”改革,理赔集中,人力资源改革等七大改革;集中人力、物力进行信息系统改造,“天财动力”上线,大幅提高了承保、理赔速度;

    渠道建设方面,不断创新,先后开拓了车商,银保,电商渠道,为公司创造上千亿的保费;

    人才战略方面,将“人才经营”作为第一位,通过内部选拔、外部发掘,先后培养、引进30多名总公司部门及分公司总经理级别的优秀人才,成为天安发展的中坚力量;

    三年时间,公司总资产,从不足70亿元,迅速提升至1600多亿元,实现“弯道超车”:公司不动产项目接连落地,世博地块(建立总部大厦),张江卡园(后援中心), 普陀地块(同中信泰富合作投资60亿),电子商务大楼,天安信息中心等工程顺利推进;公司不断扩大经营范围,先后成立天安佰盈销售公司,天安电子商务公司、天安金融产品交易中心等子公司,提出“险融互动、多元发展”的战略思路,掀开了天安财险综合金融化的序幕。

    2015年,公司站在千亿规模平台上,他提出了“新起点、新形象、新天安”的发展愿景和实施路径,为公司新一轮大发展绘制了战略蓝图。

    人生格言:

    打破业绩天花板

    向一切先进个人和公司学习

    人才经营是公司第一要务

    天行健,君子当自强不息

    主要成绩:

    筹备新华人寿青岛分公司:2002年筹备新华青岛分公司,在青岛成绩斐然,用两年创造了青岛新华人寿市场排名第二,打破了当时新兴股份保险公司登陆青岛必败的怪圈。

    新华山东分公司:在任三年,第一年系统营销业务增速第一、第二年规模前三、第三年成为系统第一。

    就任新华销售管理中心主任:三年新华保费规模从06年末267亿元,提升至2009年900多亿。

    就任生命人寿副总经理:两年多时间,实现生命人寿保费规模不足70亿,到257亿的巨大跨越。

    就任天安财产保险公司总裁:三年创造天安财险资产从70亿元到1600亿元的优良成绩,掀开天安财险综合金融化的序幕。